眼下正值豫北地区玉米抢收的大忙时节。

　　9月26日一大早，秋雨淅淅沥沥，当记者驱车赶到清丰县供销社时，清丰县供销社理事会主任曹保玉已带领该社干部职工冒雨奔赴全县17个乡(镇)开展大田托管宣传工作了。留在社里接受采访的业务科科长王建峰表示：“这段时间正是大田托管的关键时期，我们要趁着村民还没有种上冬小麦，争取把更多土地托管过来，让更多农民尝到大田托管的甜头，他们就能重新对供销社产生信赖，我们今后服务三农的工作就更得心应手了。”

　　干劲十足的清丰县供销社只是整个濮阳市供销社系统干部职工精神面貌的一个缩影。事实上，在服务三农的征途中，“抢抓机遇谋发展，砥砺奋进勇作为”早已在整个濮阳市供销社系统中蔚然成风。

　　在过去的5年里，濮阳市供销社乘改革东风，在艰难中前行，在稳定中发展，取得了显著成效。2016年全市供销社系统实现购销总额是2012年的2.6倍，年均增长32%;2016年实现利税是2012年的2.3倍，年均增长21%。如今，濮阳市供销社已逐步成为全市农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，续写了供销社服务三农的新篇章。

　　濮阳市供销社党委书记、理事会主任 王洪涛

　　推进“三位一体”综合合作 让供销社“旺起来”

　　在新的历史条件下，如何利用好现有的供销社资源，激活供销合作事业一池春水，是当前供销社系统深入探索的重大课题。依托自身的优势，通过推进生产、供销、信用“三位一体”协同发展，开辟自己的一方天地，成为不少供销社积极践行的一项重要抓手。

　　“‘三位一体’的目标模式旨在实现三重合作功能的一体化、三类合作组织的一体化、三级合作体系的一体化。供销社的优势在于有现成的网络体系、资产设施和人才队伍，我们要把这些优势加以有机整合，使生产、供销、信用三方面互相促进，形成一个多方共赢的态势。”濮阳市供销社理事会副主任谷国强告诉记者，在推进“三位一体”综合合作方面，清丰县供销社做了大量有益的探索。

　　记者在采访中了解到，清丰县供销社目前正在筹建的17个乡(镇)的现代农业综合服务中心即是推进“三位一体”综合合作的重要一环。“今年已有3个乡(镇)进入招投标程序，预计3年内全部建成。建成后，各乡(镇)的现代农业综合服务中心可为农民提供农资供应、配方施肥、统防统治、烘干收储等综合服务，最大限度地解决农民种粮难、卖粮难问题。”王建峰表示。

　　当然，“三位一体”的健康发展，离不开合作金融作为后盾。对此，清丰县供销社大力发展农村经济互助合作社，利用供销社的良好信用，调配资金或物资在各个参社企业及企业与社员之间流通。互助社上联市场，下联城乡居民，在市场主体与城乡居民之间架起了“彩虹桥”，打造了为农服务新平台。目前，已累计发展社员单位390家，城乡居民社员4万人，向社员提供互助服务资金2亿元，有效解决了社员融资难题。清丰县供销社在金融互助方面的成功实践，被省供销社作为“清风经验”进行推广，清丰县也被全国供销总社确定为农村合作金融试点县。

　　“三位一体”综合合作的大力推进，使濮阳市供销社系统为农服务的能力和质量进一步加强，辐射带动农村经济发展的能力明显提升。截至目前，濮阳市供销社系统已发展综合服务社4356个，覆盖近60%的行政村。

　　创新促“两社融合” 让综合改革“快起来”

　　走进清丰县河南供科种业股份有限公司的仓库，首先映入记者眼中的是一袋袋堆放整齐的优质小麦种子，另外一边是堆积如山的小麦，一辆大型铲车正不停地将小麦装入等候在仓库门外的货车中。

　　据王建峰介绍，河南供科种业股份有限公司是由清丰县供销社与省科协联合发起成立的，注册资金3800万元。“育种需要耕地，因此，我们大力推进专业合作社与基层供销社的联合，公司联合基地、基地联合农户，大面积实行土地托管，这种先进的产业化经营模式使农民真正得到了实惠。”王建峰表示，在“农民外出打工，供销社给农民打工”的号召下，清丰县供销社大力推进土地托管业务，2017年托管土地达到10万亩，预计筛选小麦种子1000万斤。

　　而这只是濮阳市供销社探索“两社融合”，推进基层组织创新发展的一个缩影。

　　“‘两社’多方融合，组建利益共同体，只有产权的融合，供销社与农民专业合作社才能真正形成利益共同体。目前，濮阳市供销社创办、领办的农民专业合作社398个、联合社17个，其中供销社以资金投入、技术投入、土地投入或其他资源要素投入的占到71%。”濮阳市供销社党委书记、理事会主任王洪涛表示，“近年来，濮阳市供销社围绕为农服务的目标和方向，大力推进‘两社’多方融合，重点包括产权、人员、业务的融合。”目前，全市供销社系统共组建“两社融合”型基层供销社8个，夯实了基层发展基础，取得了显著成效。

　　濮阳市供销社大力推进“两社融合”发展，强化基层组织建设，为实现重点领域新发展打下了基础。现代流通网络方面，初步形成了县有配送中心、乡有中心超市、村有连锁便民店的日用消费品连锁经营体系，基本形成了以南乐县农资公司、台前凤台农资配送中心等为龙头的区域性农资销售网络，市场占有率达到60%以上。电子商务蓬勃发展，濮阳市下属五县两区，其中5个县都已成立电商公司，并运行良好，4个县入围河南省供销社系统电子商务示范社，两个县获得全国供销总社电商资金扶持。农业社会化服务更加灵活多样，开展良种繁育、代耕代种、代贮代销、测土配方、农民培训等系列化服务，今年上半年全市已托管土地面积25万亩。精准扶贫取得明显成效，以产业扶贫为突破口，打造了丰地葡萄、富养人参等产业基地，增强了“造血”功能;以合作经营为依托，实施土地托管、土地流转，让农民在家门口打工挣钱;以项目建设为支撑，培育鑫农、安国等一大批种植、养殖项目。目前，全市供销社系统带动辐射农户达到14.2万户，年助农增收1.5亿元。

　　以党建促社建带民建 让干事劲头“鼓起来”

　　“这里是党建文化展示厅，陈放着不同时期有着供销社痕迹的物品。”在南乐县供销社，记者跟随该社主任李建锋参观了他们先后投资20多万元，高标准建设的“三室一厅”，即党员活动室、退休党员支部办公室、党员精心室和党建文化展示厅。“展出老物件是为了让党员干部牢记过去的辉煌，激发他们的工作活力。同时，也是为了让离退休党员能够找到‘家’的感觉，充分发挥他们‘夕阳红’的作用，促进供销事业的发展。”

　　在李建锋的介绍下，记者看到了南乐县的过去——人头攒动的乡村代销点、长队如龙的棉麻公司、生意火爆的烟花爆竹销售点……过去的辉煌冲击着人们的视觉。

　　“南乐县供销社党总支下辖7个党支部，现有党员156人。针对全县供销社系统党员人数多、年龄高、分布广、面积大和离退休党员多、下岗职工多、遗留问题多这一现状，我们以党的建设为总抓手，坚持以党建促社建带民建，激活党员活力，鼓足干事创业的劲头，深入推进供销社综合改革。”李建锋告诉记者。

　　党的十八大以来，南乐县供销社坚持以“党建带社建、全面发展”为目标，积极打造4个供销，即平安供销、创业供销、文明供销、文化供销，“让每名党员动起来，让党建工作活起来”，发挥党组织和党员的两个带头作用，促进各项工作不断上台阶;组建电商公司，积极打造农村电子商务“国家队”;投资690万元，改造杨村、寺庄供销社;投资45万元，建设明清风格特色“韵味·小吃街”……

　　加强党建工作，是厚植党的执政基础的重要举措，是推进供销事业发展的战略抉择，对于促进供销社综合改革具有重大而深远的意义。“党的十八大以来，濮阳市供销社认真实践党的群众路线教育活动和‘三严三实’‘两学一做’的各项要求。”王洪涛告诉记者，该社把党的建设摆在突出位置来抓，以党建带社建，抢抓机遇，主动作为，经济实力、服务能力、发展活力明显增强，逐步成为全市农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，续写了濮阳市供销合作事业新篇章。(靳李君 张百强)