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平顶山市供销合作社理事会主任蒋建民:构建五大体系 吹响乡村振兴前进号角
时间:2018-06-01 18:29:24    来源:平顶山市供销社    返回首页

  实施乡村振兴战略,为供销社提出了新的任务和努力方向。供销社落实乡村振兴战略,最根本的是回归供销社本源,在“姓农”上有新形象、在“为农”“务农”上有新作为。

  创新为农服务方式,着力构建农业社会化服务体系

  发展农业社会化服务是汇聚社会力量、激发乡村内生活力、畅通城乡要素流动,形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环,是推动城乡融合发展的重要途径。

  平顶山市供销社着力在创新服务内容、延伸服务领域、规范托管方式、提升服务水平上面做文章。大力培育壮大农资、农产品等各类龙头企业和各类农民专业合作社等新型经营主体;积极联合家庭农场、种植大户等其他经营主体,整合农资、农机、技术等生产要素,开展耕、种、管、收、加、贮、销等环节提供全程化的“保姆式”全托管以及“菜单式”半托管服务;大力推进现代农业服务规模化,不断延伸土地托管服务链条,丰富服务内容和手段,提升服务层次和水平。2018年,平顶山市供销社系统计划新增土地托管流转10万亩。同时,发挥供销社独特优势,参与农村产权流转交易市场建设工作,探索为农服务新途径。

  突出合作经济属性,大力强化完善基层组织体系

  在广阔的农村,供销社基层组织由点到线、由线到面,最后织成一张覆盖全国农村的大网。这一个个节点是供销社践行乡村振兴战略的关键。

  供销社要结合实际,巩固基层组织建设成果,提升建设水平,加快建设更加健全的基层组织体系。一是盘活资产。充分利用基层社现有的厂房、仓库、场所等土地资源和社有资产,结合当地发展水平,因地制宜,合理布局,结合超市、电商、农资等供销社业务,提供多种服务。加强与农民专业合作社的融合发展,积极吸纳农民专业合作社理事长担任基层社负责人,以融合发展促进服务优势叠加、产业交叉渗透、功能互补延伸。二是安排专项资金用于基层社的恢复工作,拉大供销社框架,占领市场。三是在人才方面,安排多渠道、组织多层次的培训和参观考察,开拓基层社负责人的思路和眼界;鼓励基层社广泛吸纳生产能手、致富大户、乡镇企业家等对市场有着极强的分析力和准确的判断力的“能人”,激活基层社的发展活力。

  狠抓网络节点布局,加快建设农村现代流通体系

  推进农村现代流通网络体系建设是一个系统工程。随着经济社会的不断发展,“互联网+”等新业态对农村流通网络体系提出了新挑战,也提供了更多机会。

  供销社要加强物流网络布局,以线上线下融合为切入点,加快发展农村电子商务,加强农产品市场和物流配送体系建设,不断提升流通现代化水平。一是加快发展农村电子商务。鼓励各县、区供销社成立电商公司,线下在超市、商场等人流量大的场所设置经销点,线上把本地有特色的农产品展示出来。同时,借助“丝路话豫”等平台,在线上线下销售亚欧班列进口商品。在电商发展较好的县设置村级电商网点,提供生鲜农产品直配、家政、快递收发等服务,并通过网点快速回收新鲜农产品提供给线上买家,实现农产品上行。二是利用现有仓库资源,加强与超市、市场的合作,推进实体商业配送网络与电商物流配送网络的协同共享。拓展农产品上行和工业品下行物流通道,积极探索农村冷链物流发展,建立覆盖农产品生产、加工、运输、储存、销售全程的冷链物流体系。积极对接“供销e家”国家平台,服务广阔三农市场。

  创新经营体制,构建农村一二三产业融合发展体系

  促进农村一二三产业融合发展,是推动农业增效、农村繁荣、农民增收的重要途径。平顶山市供销社发挥优势,积极探索推进三产融合的新实践,推动农业发展方式转变。一是大力发展农产品加工。在特色农产品产地,依托中小型农产品加工企业,把金花葵、艾草等特色作物加工成花茶、添加面粉等产品。二是积极拓展农业多种功能,大力推动“农旅融合”。立足当地优势资源,引导带动农民发展休闲农业,促进农业“接二连三”。在搞好种植业的基础上,学习借鉴外地经验,以种植带动休闲、旅游、自助采摘、餐饮业的发展,切实提高农民收入,与农民结为利益联结体。三是助力精准扶贫。按照产业扶贫相关政策,与贫困村群众联合成立“平顶山市供销社产业扶贫专业合作社”,实施全方位土地托管,形成产业规模化,打造新型集体经济模式,采用农民入股的方式进行合作,带动农民共同富裕。

  坚持绿色发展,构建乡村绿色生态服务体系

  环卫一体化项目是供销社为农服务的一个重要切入点,也是一个新的经济发展业态,有利于深化供销社综合改革和转型发展,有利于更广泛地开拓农村市场。平顶山市供销社发挥环境保护、垃圾分类、再生资源回收利用等供销社传统业务优势,在农业面源污染防治、推广测土配方施肥、开展废旧地膜回收加工以及生产生活垃圾回收利用、土壤污染修复改良等方面主动作为,积极参与,为共建美丽鹰城作出更大贡献。

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编辑:闫洛生
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