8月18日，河南金鹭公司总经理夏士龙主持召开2023年上半年工作会议，传达学习副省长李酌到省供销合作总社调研时的讲话精神，传达贯彻三昇体育供销合作社上半年工作会议精神和省社党组书记、理事会主任童孟进讲话精神，总结金鹭公司上半年工作，分析研究当前形势，安排部署下半年重点工作。公司班子成员及部门负责人和部分党员代表参加会议。

　　会议强调，今年年初以来，金鹭公司全面落实省社“2+6+N”四梁八柱架构体系建设，牢牢把握高质量发展这个首要任务，综合施策、协同发力，持续推动主要经济指标全面回升，经济运行总体保持企稳向好、稳中有进态势，但仍有不少短板弱项亟待补齐，要对标对表发展目标，坚持问题导向，增强拼抢意识，扎实推动2023年重点工作发力见效，努力完成下半年经济发展目标任务。

　　会议对下半年工作进行安排部署。一是深化主题教育走深走实。紧紧围绕高质量发展首要任务，充分运用调研成果，全力做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作；完善经营人才培养制度，不拘一格做好经营，扩大营销队伍；聚焦经营，完善销售管理办法，分解任务，以上率下，锻炼一批勇闯市场、能干事，敢担当的高素质营销队伍。二是创新业态，创新经营模式。抓住鸵鸟生存的稻草，深化鸵鸟文化，延伸产业链条，保住基本盘，继续建设标准高地，完善体系建设，赋能鸵鸟产业高质量发展。积极谋划“十一”黄金周和春节庙会大型旅游策划活动，力争实现春节庙会复制下乡，努力打响“金鹭鸵鸟游乐园”乡村旅游品牌，丰富人民群众文化生活，点燃城镇烟火气。三是加强精益化管理。围绕推进改革创新，进一步明确职能定位，在人员管理、工作协同、审批流程、生产经营管理方面同频共振，同心同向；在政治担当、履职能力、思路方法、综合能力上去伪存真，去粗取精。四是托管好丰澳实业公司和河南豫荷公司。着眼大局，规范运营豫荷公司，科学谋划，降低涉企风险，增收节支，找到生存希望，谋求发展。依法依规妥善处理丰澳实业公司注销工作。五是加强问题整改。对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想和省社决策部署，系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、员工反映强烈的问题，结合巡视巡察、审计监督发现的问题，切实加强政治教育、党性教育，严守规矩、严明法纪，以严肃教育纯洁思想，以严格整顿纯洁组织。六是加强安全管理。树立正确的安全观，敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险，发扬“扁担精神”和“背篓精神”，着力树立正风正气，加强心理健康教育，增强员工的安全感、幸福感、获得感。七是科学谋划融入企业重组。聚焦主责主业，沉浸乡村振兴、农业农村现代化主战场，发挥金鹭生力军作用，牢记以前瞻的思维谋划未来，用发展的眼光看问题，求真务实，竭尽全力，狠抓经营管理，时刻准备着把金鹭预制菜、文旅、研学等事业融入省社洪流。