11月6日，郑州贸易中心栈召开领导班子、部门负责人会议，传达学习省社出资企业工作推进会会议精神，通报总结1－10月份各经营部门经济运行情况，党委书记、总经理陈景春就贯彻落实会议精神，强力推进今年后两个月的工作提出具体要求。

　　一是持续抓好习近平总书记对供销合作社工作重要指示和十九届五中全会精神学习。要把学习贯彻习近平总书记对供销社工作重要指示和十九届五中全会精神，作为企业当前和今后一个时期的重要政治任务，做到学深悟透，入脑入心。与贯彻落实本次省社出资企业工作推进会精神相结合，与业务经营增收节支工作相结合，与圆满完成年度经济目标相结合，全面推动中心栈各项工作取得新成效。二是树立信心振奋精神增强紧迫感使命感。面对疫情给中心栈经济发展带来的不利影响，各部门要认真做好干部职工的思想动员和鼓劲工作，保持沉着冷静和积极的态度，不被困难吓到，树立坚强信心，对标对表，扬长补短，危中寻机，知难而进，群策群力，争取年度经济发展取得良好成绩。三是冲刺60天决胜全年度。各经营部门年底前要以“按下快进键、踩下深油门”的姿态，围绕经济目标全速发力。商城饭店要抓住会议业务回稳势头，营销、管理、成本控制及多元经营多点发力，强力推进增收增效；物业公司要紧盯合同履约工作，在认真做好物业服务保障的同时，确保资产经营收入应收尽收；会展服务公司要抓住业务反弹机会扩大业务，力争实现经济收益最大化；丰合工贸项目要加强对合作商户经营情况的掌控，确保资产租赁收入全额按时到位。四是强化制度建设提升企业管理质量水平。近期，按照省社健全出资企业基本管理制度的要求，对企业各类制度进行了一次集中修订完善，形成了一套较为完整的管理制度，各部门要切实按照新的制度要求规范业务经营和各项工作，真正做到用制度管人管事，让企业管理质量迈上新台阶，为增强企业综合实力提供制度保障。五是提前着手超前谋划明年工作。年终将近，各部门要在做好年底重点工作同时，提前布局明年工作，尤其是各经营部门要深入调研市场，搜集掌握经营信息，分析研判经营走向，认真剖析问题，找准自身优势，集思广议，解放思想，守正创新，研究制定新年度的工作思路和重点工作目标，为明年工作开好局起好步创造积极条件。六是加强企业党的建设确保安全稳定。要以政治建设为统领，把全面从严治党各项要求落到实处，落实好“一岗双责”，积极防范和化解各种不稳定因素，加强冬季和年底安全工作，全面落实安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制，认真排查整改安全事故隐患，杜绝安全事故发生。