4月26日，省农资总公司召开经济工作专题会议，听取总公司各经营单位一季度工作汇报，分析当前经济运行情况，安排部署下一步工作。

　　三个经营部门负责人详细汇报了年度目标任务分解情况、责任落实情况、经营运转情况、经济效益情况、存在的问题和不足。

　　分管领导有针对性地进行了点评，对分管部门下一步工作提出了中肯的意见建议。

　　省农资总公司总经理闫国卫对总公司一季度经济运转情况进行了总结。他指出，今年一季度，新冠病毒疫情对各行各业都造成了很大影响，对总公司资产租赁、化肥经营、粮油等快消品销售的影响更加直接，租户关门闭店，造成租金收缴困难；化肥经营运输受限，经营数量减少；快消品销售渠道阻塞，量降效减。一季度整体经济效益大幅下滑，经营形势不容乐观，要有打硬仗的思想准备。他肯定郑州分公司工作力度大，责任担当强，在困难情况下取得意想不到的工作突破，确保 收益不减。对商品经营公司在疫情期间想方设法进入社区销售、加强特通渠道业务拓展，弥补经营渠道单一的不足进行了表扬，希望发挥人员多的优势，继续努力，做好小网点铺设和商超经营，增加快消品经营数量，扩大市场影响力；同时要深入市场，积极掌握联营业务工作主动权，既要增加效益，又要规避风险。物业公司面临的困难最大，针对租户要求延长免租期限、租金收缴困难的现实问题，他强调，要努力宣讲政策，积极主动与租户沟通，有理有据，化解矛盾，争取理解支持，共担经营损失；要根据不同情况，采取不同应对措施，既尽到企业应有的社会责任，又要维护自身生存发展的最大利益；同时也要进一步优化营商环境，稳住大多数租户。他动员全体干部职工，继续发扬“团结拼搏担当奉献”的企业精神，在困难面前不退缩、敢担当、勇作为、多奉献，千方百计，全力以赴，把疫情耽误的宝贵时间抢回来，把疫情造成的经济损失补回来，努力实现全年工作目标！（王延昌）