省供销社七届二次理事会和七届三次监事会会议以后，省土产公司内部传达学习了会议精神，并结合公司实际情况提出了要求。

　　一是聚焦社有企业提质增效，围绕公司重点目标任务开展经营。借助食用油现有市场，继续做大米面业务规模，形成百花齐放的销售局面；在巩固线下传统业务的基础上大力发展电商业务，将公司经营产品销往全国各地，让电商销售作为公司经营收入新的增长点。

　　二是建立健全现代企业制度。坚持党的领导和完善公司治理相统一，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，提高科学决策水平，规范权力运行。

　　三是完善党建工作制度，推动党建工作制度化、规范化。巩固深化主题教育成果，按照省社党组部署，加强党内教育，充分发挥党组织的政治核心作用和党员干部的模范带头作用，抓班子，带队伍，不断学习，全面提升干部职工自身素质。（杜惠萍）