3月11日，金鹭公司总经理夏士龙主持召开工作思路交流会安排部署疫情防控和全年工作，公司领导班子成员及中层以上人员参加了这次会议。

　　会议首先学习了习近平总书记系列讲话和省社疫情防控和复工复产工作部署。然后公司各个部门负责人就如何发展各抒其见，针对今年公司工作提出了具体意见和建议，并对工作开展过程中可能面临的难点、堵点问题进行了汇报交流。

　　在听取了各个部门负责人的工作发言之后，公司领导班子成员也做了发言，他们在发言中肯定各部门工作思路的同时，也分别从公司各项业务战略定位上进行了分析交流，并强调大家要认清形势，善于创新，找准定位，立足现实，利用现有资源干好本职工作，发挥团队凝聚力，攻坚克难。

　　听取大家发言之后，夏士龙对公司疫情防控和全年工作做了安排部署。他指出，一是疫情防控依然是当前工作的重点。二是加强学习提升是永恒的话题。三是安全工作时刻不能忘记。四是要树立信心，团结一致，艰苦创业，效率效益，确保公司全年目标任务不减，确保职工福利待遇不降。他指出，2020年公司以五大业务板块（养殖开发、生态旅游、项目建设、商贸流通、财务金融）为中心工作。针对五大业务板块工作成立工作组具体抓落实。养殖开发小组负责完成金鹭鸵鸟养殖3.0标准和工作流程制定，确保今年鸵鸟妈妈公司经营有起色；生态旅游小组要用新思维打造新项目，用新思维创新新营销，巩固老园区，开发新园区，力争年内完成向省内其它景区输出两家鸵鸟园精品园，确保完成一家；项目建设小组要上下联动，齐心协力，争取今年拿到部分土地，进行商业或者住宅开发；积极寻求合作，共同开发；商贸流通小组负责丰澳实业公司巩固酒类产品经营，增加产品种类，巩固品牌开发，加快丰澳实业公司股权转让进度，拓展产业范围，推进项目建设；财务金融小组负责扁担教育公司加强对接省农业融资租赁公司，加快推进农产品交易中心上线运营；管理服务小组负责提升管理，加强员工培训，制定修改规章制度，上半年完成金鹭集团公司注册工作。

　　他强调，各工作组要根据分工，各司其职，围绕在疫情面前危中求机，创新经营，目标不降，任务不减的总要求，责任人要负起责任，召集大家充分讨论，尽快理出工作思路，拿出切实可行的工作标准和工作流程。工作方案要注重实效，不能做表面文章，光打雷不下雨。工作计划完成后，制定落实时间节点，指定责任人，建立台账，定期检查。