按照省社7月30日主任办公会议要求，公司于8月7日召开股东会会议，审议通过了建立公司管理制度的议案。为推进公司制度建设，全面提升员工业务水平，促进公司运营管理和2019年战略目标的顺利实施，公司在推进制度上墙、制度落实的同时，决定开展以法律法规、省社规定、公司制度、营销和管理学为重点内容的学习培训活动，并于8月22日举办了开班仪式。

　　一是坚持长期举办。本次活动自开班之日起即开始，长期坚持，不设期限，边学习边落实，逐步形成完善的、长期坚持的公司学习培训机制。

　　二是坚持学用结合。坚持学习制度与执行制度相结合，重在执行;学习业务与实际工作相结合，重在推进工作。

　　三是坚持全员参与。学习培训采取全体学习、分组学习、个人自学相结合的形式。公司坚持每周组织学习，董事、监事、经理层及员工全体参加，实行签到制，因故无法组织本周全体学习的，在下一周补学;公司各层级、各部门每周应自行组织分组学习，因故无法组织本周分组学习的，应在下一周补学;每名员工都应在业余时间坚持自学。

　　四是坚持奖罚结合。公司定时组织考试，对上一阶段的学习培训内容进行测验，测验结果直接与员工考核挂钩。

　　河南省茶叶集团有限公司计划通过制度学习，促进员工按章办事、依法经营，通过管理学培训，提高管理层的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，打造可持续发展的学习型企业，进一步提升核心竞争力，促进公司健康快速发展。