2月21日，郑州贸易中心栈召开年度工作会议，总结2018年的工作,表彰先进,分析面临的形势，明确和部署2019年的工作任务,与经营部门签订新年度目标责任书。党委书记、副总经理陈景春主持会议，党委副书记、总经理毛建中作讲话，栈领导班子成员和全体干部职工参加会议。

　　2018年，在省社党组、理监事会的正确领导下，郑州贸易中心栈按照省社“全面提升出资企业的经济实力和竞争能力，着力做强做优做大出资企业”的要求，以提升质量效益为核心，以实现整体经济效益再上新台阶为目标，着力增强主营业务创效能力和核心竞争力，全面提升可持续发展质量，经过广大干部职工的共同努力，经营部门全部超额完成年度目标，中心栈顺利完成了省社下达的目标任务。全年实现自营收入4271万元，实现利润22万元，缴纳税费367万元，消化银行贷款1320万元。年度各项经济指标全面改善，主营业务质量效益显著提高，发展后劲明显增强，健康可持续发展势头有效保持。

　　毛建中在讲话中指出，2019年中心栈要全面贯彻落实省社党组、理监事会的各项决策部署，保持发展定力，增强发展自信，发挥自身优势，走出发展新路。年度工作总体思路是：坚持变中求新、变中求进、变中突破工作总基调，酒店业务、资产经营、会展服务、项目拓展四大主业规模、质量和效益实现较大提升，企业整体经济效益迈上新台阶，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。年度工作目标是：全面完成省社下达的目标任务，商城饭店、物业公司、会展服务公司经营收入、利润实现较大增长，丰合工贸二期项目经营运作取得实质进展，企业党的建设、文化建设开创新局面，安定团结的良好局面更加巩固。具体抓好以下几个方面的工作：

　　一是酒店业务提质增效力争实现弯道超车。商城饭店要充分利用硬件设施改善的契机，继续开展营销机制创新探索，强化会议业务市场核心竞争力;同时继续做好内部挖潜，扩大做实主业带动、多元推进增收模式的成效和成果，加快实现酒店业务“经营上档次、效益上台阶”的目标。二是把资产经营好势头转化为实实在在的经济成效。物业公司要稳定经营接续工作成果，保证收益，把新合同履行好落实好;精心组织运作好行政办公用房调整和有关场地利用;组织运作好西部停车场经营。确保资产经营不出现大的起伏波动，实现稳中有增目标。三是扩大项目建设成果为企业发展增添新动力。丰合工贸公司要一方面抓好仓储物流中心项目经营的合同履行，确保各项收入应收尽收;一方面抓好二期28亩土地的招商工作，力争年内取得实质成果。四是会展业务积极谋求新发展。会展服务公司要继续坚持行之有效的“扬长避短、内外兼顾、双轮驱动”的经营思路，在保证场馆收入同时，想方设法开辟新的会展服务市场，增加业务数量和规模，力争实现业绩的新增长。五是加强企业党建确保和谐稳定。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实中央、省委、省社党组各项决策部署，认真落实企业党建和廉政责任，改善作风，认真排查整改安全隐患，化解不稳定因素，为企业发展营造良好环境。