2025年，邹平市供销社通过建强服务阵地、优化服务载体、提升服务质效，助推供销服务融入基层治理新格局，织就“供富”发展矩阵。

建强基层组织，打造“供富”阵地。统筹全系统17家基层社，聚力盘活资源，持续提升经营能力与服务水平。开展“基层组织振兴三年行动”，培育高质量基层社10余家，基层改造提升比例超过90%。强化县级统筹、县基一体化，实现对基层人、财、物的统一管理和指导运营，助推综合实力日益增强、服务功能日益健全、与农民利益联结日趋密切。

依托供销系统镇村全覆盖的网络资源与人才优势，带动合作社发展壮大，深化与本地农副产品合作社、种植合作社的对接合作。为各供销超市配备专属专员，定向对接本地应季蔬果产销，通过设置特色专区、打造产品展厅，拓宽农产品销售渠道，助力本地农货卖出好价钱、实现好收益。

用好用活供销品牌，实施“党建带社建、社村共建”工程。按照宜农则农、宜商则商原则，与村党支部合作发展便民超市、农业社会化服务等助农项目，与40余个行政村签订土地经营合作协议，共建便民网点，加速信息互通、资源共享、协同互助，年助力集体增收2000余万元。

优化产业结构，培育“供富”载体。通过培育龙头企业，加速产业结构优化升级，推动供销传统产业转型升级和新兴产业加快布局。培育“邹供优选·邹平好品”品牌，精选3家供销超市设立品牌专区，带动产品规模化、标准化运营。策划举办“迎国庆·庆中秋·供销大集暨邹供优选·邹平好品展销”主题活动，集中推介10余种本地农副产品，拉动本地消费近900万元。

顺应数字化消费趋势，整合内部采购选品团队力量，联合10余名融媒专业主播，打造“邹供优选·融媒在线”线上直播间，依托“私域+抖音”的直播营销模式，常态化开展本地优质农产品直播活动，累计开展线上直播50余场次，基地直采、助农直播，带动本地农产品上行7000余吨。

全资成立山东邹供能源有限公司，破解基层资源闲置局面，整合15家基层社、6家社有企业闲置屋顶、院落等低效资源5.6万平方米，转化为总装机容量5.356兆瓦的分布式光伏电站集群，年发电量近700万度，新增销售收入约300万元。依托“余电”资源，建成新能源充电场站1处，月服务汽车3000余辆次，缓解了城区新能源车充电需求。

深化服务升级，提升“供富”质效。完善县域商业流通设施，筑牢服务群众“最后一公里”基层阵地。整合流通资源，发挥龙头企业带动作用，改造完善县级集配中心4处，镇级综合服务站17处，村级综合服务社178处，形成了覆盖县镇村三级的全覆盖网络体系，流通网络向全方位城乡服务拓展。

加快实施“产业兴农、质量兴农、绿色兴农”战略，围绕多元产业融合发展趋势和方向，优化农资供应网络，为农民提供农资供应、农产品销售、农业技术培训等全方位服务，累计供应农资13.6万吨。形成综合性、规模化、便捷性的为农服务平台，从土地托管到统防统治，从代耕代种到粮食烘干仓储，完成作业面积83.5万亩次，烘干回收粮食1万吨。

面对群众多元需求，建成城区生活物资保障点9处，发展社区团长26名，构建社区生活物资应急配送体系，服务覆盖近30个居民小区。建立每日配送机制，确保新鲜农产品及时直达社区居民，月均农产品社区直供销售额25万元，实现了农产品“从基地到社区”无缝对接。