2018年成绩单

　　农资产业：全系统化肥销售1235.8万吨，销售总额326.6亿元，比上年同期增长9.5%;

　　粮食产业：已累计完成政策性粮食收储264.63万吨，共领办、创办合作社36个，开展合作种植近80万亩，服务农户2.3万户，助农融资1.4亿元，为农综合服务覆盖农田2600万亩。

　　乳品产业：实现销售总额4.1亿元，同比增长103.9%。

　　“互联网+”产业：“惠丰通村网”综合服务平台现已开通运行12个服务模块，区域电商平台开通运营41家，入驻商家231家，商品数量4315种。惠丰金源自建电子商务平台交易额实现60.64亿元。

　　金融产业：以贷款、基金、资金池等工具为“三农”融资超过36亿元。通过农资赊销、订单农业和粮食银行等为农服务模式，帮助农民解决种植业融资超过60亿元。

　　深入推进综合改革

　　三昇体育13个市(地)、70个县(市、区)以当地党委、政府名义出台了深化供销合作社综合改革实施意见(或方案)，文件出台率达100%。研究制定印发了《2018年度深化供销合作社综合改革督察工作实施方案》，要求各地供销合作社全面梳理改革工作任务和政策措施落实情况，查找工作中存在的不足和突出问题，有针对性地提出整改措施，确保改革收到实效。省社印发了《关于进一步推进供销合作社综合改革试点经验复制推广工作的通知》)，对五常等10家2017年度三昇体育综合改革试点经验复制推广重点实施单位提出新要求。此外，新增青冈县供销合作社等10家单位作为2018年度三昇体育综合改革试点经验复制推广重点实施单位，进一步加强对综合改革试点经验复制推广的分类指导，总结归纳有特色、有亮点、有突破的综合改革典型。

　　全力保障春耕生产

　　2018年春耕期间，开展“春华秋实”系列助农行动，动员全系统7万多名职工、直属1200家企业和1万多个销售网点全面开展供销助农行动。省社各直属企业开展了团购促销、科普支农、爱心送肥、农资打假等多种形式的惠农活动。面对春耕期间化肥价格持续上涨的不利局面，第一时间采取筹措货源、释放淡储、限定加价率等一系列有效措施，主动放弃近2亿元经济效益，带头平抑市场价格，保障了春耕生产的顺利进行。

　　不断优化体制机制

　　成立控股公司，作为社有资本投资公司，承担社有资本投资与投资管理职能，行使顶层股权设计与股权管理、资本运营、项目开发、投资管理、筹融资管理等职权，并按照双线运行机制的要求，承接原由省社各职能部门承担的管理职能。

　　不断夯实基层组织

　　围绕地方特色产业，联合新型经营主体，广泛开展农业社会化服务，积极发展农产品市场和农产品初加工。指导有条件的供销合作社，自上而下建立县、乡(镇)、村三级体系，打造集生产、供销、信用(金融服务)“三位一体”的综合性服务平台。

　　通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，逐步完善基层社社员大会和理事会、监事会制度。推动基层社与农民专业合作社融合发展，夯实供销合作社群众基础和组织基础。

　　大力推广“社村共建”合作模式，加强与村“两委”合作。指导基层社通过职工干部入股领办、与镇村干部和种养大户联办等办法，共建产业和服务项目，完善利益共享机制。推动有条件的地区探索基层社建在村里的途径，共同发展村级合作经济组织。

　　稳步开展扶贫攻坚

　　在实地走访考察了411户五棵树村农民的基础上，省社驻村扶贫工作队会同相关企业、村两委共同筹划了6万吨粮食收储烘干加工，组建500万元规模农机合作社，依托合作社整村土地流转开展合作种植、肉牛养殖，电商扶贫等项目，形成了产业扶贫规划。总预算投资3500万元的粮食收储烘干项目一期工程已经竣工近日将交付使用;500万元规模的农机合作社场地、库房、办公设施已建成，正在选配农机具。

　　倍丰集团通过实施测土配方施肥技术，帮助农民每亩节本增收150多元，农户年增收30万元。爱农公司在同江尝试性开展种植服务3500亩，向农户提供种植资金251万元，帮扶农民10户。开展助农活动30多场次，为近80户贫困户送去爱心化肥15.5吨;粮食集团春季为贫困农户提供爱心化肥400吨，秋季为贫困农户代烘干、代收储粮食1.5万吨，累计服务贫困户800户，服务土地4万亩;惠丰农牧公司通过发展6000头养殖项目，带动了11户贫困户实现脱贫，解决了贫困村40余人就业。

　　以基础网络为核心，大力实施系统扶贫。共领办各类农民专业合作社4660家，农民专业合作社联合社69家，涵盖种植、养殖、加工、营销等方面，带动农户23万户，在贫困地区发展产业项目30余个，实现贫困户人均增收2500余元。

　　2019年工作思路

　　壮大“四个支撑平台” 提高服务能力

　　加快建设以惠丰农村合作金融公司为核心的供销合作社金融平台，推进自营贷款业务向供应链金融服务和融资顾问业务方向转型，积极探索债转股业务，深入挖掘融资顾问、管理咨询业务。与龙江银行合作，成立黑龙江供销奶业基金2期，计划规模5亿元;与交通银行合作，分3期成立黑龙江供销转型发展基金，计划规模50亿元;自行发起设立黑龙江供销合作发展基金，计划规模2亿元。在成功入股大庆农村商业银行，并成为最大股东之一的基础上，共同成立村镇银行，增强为农服务能力。

　　加快建设以惠丰通村网为核心的“互联网+三农”服务平台，推动定制化、个性化农产品销售体系建设，逐步完善“惠丰通村网”服务功能，打造可以为合作社及种养大户提供覆盖种、养、加、产、供、销全产业链的综合服务体系。

　　加快建设以ERP和6S为核心的现代企业管理平台，提高企业运营管理质量，加之目标、日志管理，使管理工作更加系统化、精细化。

　　发展“三个业务板块” 扩大服务范围

　　以农资公司为主，优化资产配置，打造最大最强农资供应龙头企业。做好化肥淡储业务，保持省内化肥市场60%左右的占有率。重点建设百万吨级有机复合肥企业集团，深入研发秸秆、粪污处理技术，实现废弃物向生物复合肥的有机转化，尽快建设成为东北三省规模最大、销售能力最强的有机复合肥企业集团，打造省内乃至国内农资供应社会化服务龙头企业。

　　以粮食集团公司为主，发展粮食加工、销售、储运板块，建设千万吨级农业物流企业集团。以现有“七位一体”现代综合为农服务中心为载体，积极引导农民开展合作种植或订单种植。重点建设集加工、销售、储运、分拨配送、金融服务等功能于一体的千万吨级农业现代物流企业集团，实现“大规模、大市场、大物流”。

　　以惠丰农牧科技公司为主，发展乳业板块。进一步强化与飞鹤乳业和辽宁禾丰公司的合作伙伴关系，推进奶牛养殖和乳制品深加工双向延伸，打造覆盖全产业链的乳品企业集团。与大庆市政府合作，共同做好中国以色列奶业示范园区项目建设，提高奶牛单产，为生产加工提供优质奶源保障。

　　夯实基层基础 完善服务体系

　　重点推广“公司+协会”发展模式，要求各市、县社必须建立一个平台公司，通过公司领办协会，协会再带动会员企业发展，进而形成企业集群。各级社有企业带动基层社发展，积极推广“社村共建”合作模式;采取劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，推动基层社与农民合作社“两社融合”发展。

　　在基层社设立电商服务站，恢复和巩固服务阵地。稳定发展农资供应、农产品销售等传统业务，积极发展适应农民生产生活新需求的新型服务项目，在拓展经营领域中做强基层社。指导有条件的基层社通过职工干部入股领办、与镇村干部和种养大户联办等办法，共建产业和服务项目。

　　深入实施全国总社提出的“千县千社”振兴计划，重点打造一批符合全国总社标准要求的综合实力强、服务功能全、与农民联结紧密的基层社标杆社。

　　逐步恢复农村合作经济组织协会服务功能，联合系统内外、上下的企业、事业单位、科研院所和各类合作经济组织，构建“供销合作社+协会+企业+合作经济组织+农民的组织”的合作体系，推动全系统融合发展。

　　依托线上优势 打造交易平台

　　“肥料、农药、种子”交易平台。以省社直属企业倍丰、庆丰集团遍布三昇体育的线下经营网络为支撑，将“惠丰通村网”的“农资供应”线上服务模块与5119个线下经营门店相对接，建立东北三省最大的线上线下融合服务农资交易平台。

　　“饲料原料”交易平台。以粮食集团在三昇体育粮食主产区建设的18家“七位一体”大型现代综合为农服务中心为依托，在“惠丰通村网”建立相应服务板块，打造线上线下一体的“饲料原料”交易服务体系。

　　奶牛大数据库及奶牛交易平台。将惠丰农牧科技公司牧场奶牛养殖数据库与“惠丰通村网”有机结合，建立线上线下相融合的奶牛交易平台。