2018年10月23日，自治区供销合作社召开直属企业2018年前三季度经营情况分析会。自治区供销合作社党组书记、理事会主任杨春山主持会议，区社领导班子全体成员出席会议，各处室负责人参加会议。会议通报了全区供销合作社系统2018年前三季度主要经济指标完成情况，听取了内蒙古农资公司、牧王公司、绿泰源公司、润创公司、汇特公司前三季度工作汇报，内蒙古供销电商公司和设施农业公司作书面汇报。

　　会议指出，前三季度全区供销合作社系统围绕乡村振兴战略任务部署，深入推进综合改革，大力推进基层服务体系建设，主要经济指标稳步增长，经济运行稳中向好，为实现全年的目标任务奠定了良好的基础。但是，区社各直属企业推进改革亮点不多，存在的困难和问题依然突出，转型发展步伐缓慢，需要下大气力深化改革，实现系统上下协调发展。

　　会议要求，一是持续不断深化企业改革。实践证明，改革是破解企业发展难题的有效途径。区社直属各企业要始终坚持问题导向，创新思维、创新观念，摆脱习惯路径依赖，从最难处入手，向老问题开刀，集大家智慧，聚团队力量，不断完善人事制度改革，建立有效管用的激励约束机制，在现有基础上，创造性地推进改革，不断增强企业的内生动力和发展活力。二是大力拓展经营业务。区社直属企业要科学谋划发展定位，加快服务创新、产品创新、商业模式创新，积极发展新业态。要深入研究市场需求和市场发展趋势，延伸产业链条，拓宽经营领域，培育新的利润增长点。三是千方百计实现降本增效。区社直属企业要狠抓三项费用管理，全面实行预算管理制度，实施精细化管理。加强上下游业务伙伴的合作，加快资金周转，减少融资成本，降低经营费用，实现增收节支的目的。 强化经营目标责任制，传导工作压力，落实任务指标，减少行政人员比例，充实业务一线人员，切实转变人浮于事的现象。四是狠抓工作落实。比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。区社直属企业干部职工特别是企业领导班子要三昇体育，真抓实干，树立长期作战的思想，克服畏难情绪，以抓铁有痕、踏石留印的精神状态和敢于担当、动真碰硬的勇气决心，持续不断地推进改革，一项一项地抓好工作落实，特别应对一些困扰企业发展的纠纷问题，要集中力量、专人负责、紧盯不放，彻底加以解决，为企业的发展营造良好的环境和氛围。广大干部职工要切实增强紧迫感，在距离年底仅剩2个多月的时间，鼓足干劲，抢抓机遇，心往一处想、劲往一处使，全力以赴确保2018年的目标任务顺利完成。