7月17日至18日，省供销社企事业单位2018年上半年经济形势分析会在蚌埠召开。省社党组书记、理事会主任吴良斯出席会议并作讲话。省社党组成员、理事会副主任崔继华主持会议。省社领导魏邦余、唐庆明、秦武、曹斌，机关各处室和各企事业单位主要负责人出席会议。

　　会上，15家企事业单位围绕上半年工作推进情况、存在的问题以及下半年工作思路作了交流发言，财会处通报了省社投资企业上半年整体经营情况。分管领导对各企事业工作进行了点评。

　　吴良斯在总结上半年工作时指出，要明晰形势，认真总结查摆不足。上半年，省社各企事业单位面对挑战，积极应对，保持了经济运行总体平稳、稳中有进的良好态势，存在的问题和隐忧依然突出，主要是部分企业经营业绩下滑，对大企业依存度仍然很高，管理基础依旧薄弱，防风险依然任重道远，人才队伍建设滞后。

　　吴良斯强调，要深入剖析，提高认识强化责任。针对当前各单位存在的普遍问题，一是要强化价值导向，省社作为各企事业单位的主管部门，要坚持以指导、服务各单位改革发展为中心，各企事业单位必须讲原则、守纪律，切实提高执行力。二是培育担当精神，要敢于担当，敢挑重担，做破解难题的“主攻手”;要善于担当，善于驾驭复杂局面、处理复杂问题。三是要提高标准。目标定位要高，按高标准要求，追求最好结果;考核标准要严，把目标责任、工作调度、督察督办贯穿工作落实全过程。

　　吴良斯要求，要突出重点，确保完成目标任务。下半年，必须咬紧目标，突出重难点，精准发力、精准施策，以重点工作、关键环节的突破带动全局。一是要深化改革补齐短板，进一步加大改革发展力度，充分发挥系统优势，用改革发展把困难和问题一个一个克服，把短板补齐。二是要创新理念调整结构，坚持问题导向，谋划对策，加大对经营结构和资源配置的调整力度，提升核心竞争力。三是要建好项目增强实力，紧紧围绕农业、农村、农民需求，积极谋划项目建设，进一步提升为农服务的能力和水平，拓展发展空间。四是要加强管理严控风险，强化财务管理，严控资金风险;要认真落实有关规定，确保全年安全生产无事故和稳定发展的大局。五是要强化合作形成合力，省社企事业单位要进一步加强联合合作，共同研究、共同开拓市场。

　　会议期间，全体与会人员还实地参观考察了辉隆集团五禾生态肥业公司、海华科技公司。