为深入学习贯彻党的十九大、《中华全国供销合作总社关于深入贯彻落实中央一号文件大力推动乡村振兴的实施意见》和吉林省农村工作会议精神，吉林省供销合作社于今年3月初开始，利用3个月时间，在全系统深入开展“乡村振兴，供销合作社怎么做”思想大讨论活动。

　　吉林省供销合作社专门成立了领导小组，制定了活动方案，规划了活动步骤，分为动员学习、调查研究、交流研讨、总结成果4个阶段。活动在充分学习的基础上，围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”乡村振兴的总要求，积极组织干部职工广泛开展调研活动，深入基层、深入农村、深入群众，研究探索新时代供销合作社切入和对接乡村振兴战略的思路和举措，研究解决制约农村经济发展和供销合作社改革发展的实际矛盾和问题。在此基础上，集中开展交流研讨活动，集思广益、启迪思想、交流成果，研究整理出供销合作社参与乡村振兴的先进思想、清晰脉络、创新方法、有效措施。

　　6月8日，吉林省供销合作社召开了“乡村振兴，供销合作社怎么做”思想大讨论活动成果交流会，白山、辽源等5个市(州、县)供销合作社以及省社机关第4党支部、再生资源公司党总支代表发言，从不同角度、不同层面汇报交流了本单位思想大讨论活动成果，总结出了供销合作社参与“乡村振兴战略”的思路和举措，提出了意见和建议，呈现出许多工作特点和亮点。吉林省供销合作社党组书记吴晓光总结会议，他充分肯定了此次大讨论活动成果，指出，通过开展思想大讨论活动，提高了思想认识，增强了积极参与乡村振兴战略的紧迫意识;凝聚了广泛共识，形成了积极参与乡村振兴战略的理论成果;促进了工作落实，取得了积极参与乡村振兴战略的实践成果。他强调，参与乡村振兴战略，要紧紧围绕率先实现农业现代化，积极构建农业生产服务体系;紧紧围绕推动生产经营服务创新，积极构建一二三产业融合体系;紧紧围绕打造为农服务综合平台，积极构建农村社会化服务组织体系;紧紧围绕推动经济高质量发展，积极构建以社有企业为支撑的经营服务体系。他要求全系统干部，要以此为契机，把握五方面重点工作。一是明确思路、精准切入，在乡村振兴中积极作为。从农业社会化服务入手，着力加强综合性、规模化的农业社会化服务体系建设和为农服务能力建设。积极推动供销合作社流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展。从农村生态环境方面切入，积极参与乡村环境治理和面源污染防治，开展农业生产废弃物和生活垃圾回收处理等工作，推进美丽乡村建设。二是三昇体育、迎难而上，在实践中解放思想、创新方法。敢于啃硬骨头，端正工作态度、提高服务意识，增强开拓进取、努力拼搏的担当和勇气，放弃过去的成绩，以永远在路上的斗志重新起步;善于啃硬骨头，创新工作思路、抓关键、谋大局。把业务工作与“乡村振兴战略”紧密结合，在振兴中找准切入点和落脚点，改变过去传统的工作思路，以创新的思维谋划高质量的发展，以不懈的努力突破改革瓶颈。三是挖掘亮点、打造品牌，切实抓住重点领域和关键环节。项目建设，要按照巴音朝鲁书记提出的“无中生有、有中生新”的要求，储备支持能力和带动能力强的好项目，引领和推动综合改革向纵深发展，省供销集团公司、系统内实力雄厚的社有企业要积极谋划、大力发展农业产业化龙头企业项目。传统产业，按照农业供给侧结构性改革要求，推动传统产业转型升级，实现优胜劣汰、提质增效。以“新网工程”为基础，重点打造全产业链条的、服务功能完备的现代农村流通网络。新兴业务，逐步扩大经营规模，提高效益占比，提升为农服务能力，切实把农村电子商务和土地规模经营抓出成效。四是加强协调、争取支持，把党委政府的扶持政策落到实处。要始终把党委、政府即将出台和已经争取到的政策牢牢抓在手上。一方面，积极争取新政策。国家大力实施“乡村振兴战略”，政府将投入大量精力、物力、人力，出台一系列政策措施，我们要密切关注，积极与相关部门协调，把供销合作社参与“乡村振兴战略”融入当地农村工作大局，积极争取党委和政府的政策支持，确保各项政策措施落到实处，为供销合作社参与“乡村振兴战略”打牢政策基础。另一方面，灵活运用已经争取到的政策。准确把握党委政府出台政策阶段性和长期性的特点，对一些实施多年的政策，要根据实际情况做出科学合理的调整，让老政策在新时代发挥新作用，切实将已经争取到的政策协调好、落实好，用足用好。五是持之以恒、不搞“一阵风”，建立健全长效机制。建全工作保障机制。各级供销合作社要建立一把手负总责、其他班子成员分工负责的工作目标责任制，制定切实可行的方案或者规划，加强指导，勇于实践，为供销合作社参与乡村振兴提供坚强保障。建全科学运行机制。做细做实研究谋划、分解落实、调研督导、总结交流等各环节工作，形成制度化管理、规范化运行的工作机制，做到目标明确、权责清晰、工作高效，既有分工又有协作，形成工作合力。建全激励约束机制。强化“人才兴社”的理念，吸纳优秀人才扩充队伍力量，引进先进经验和科学工作方法指导实践，积极培养、发现和重用人才，用制度管理和保护人才，为创新提供动力和成长土壤。进一步完善年度综合业绩考核，奖勤罚懒，倡导创先争优、优胜劣汰的良好风气。建全宣传工作机制。要充分利用传统媒体和新兴媒体的丰富平台和资源，加大供销合作社参与乡村振兴战略的宣传力度，把工作成果和先进经验广泛充分宣传出去，把供销合作社新形象重新烙印在农民心中，让群众重新认识供销合作社、信任供销合作社、依赖供销合作社。