近日，广东省供销合作联社召开上半年直属单位工作电视电话会议，深入学习贯彻习近平总书记对广东工作重要批示和省第十二次党代会精神，总结交流直属单位上半年工作情况，部署下半年工作任务。会上，各直属单位分别汇报了2017年工作总结及下半年工作计划，广东省社党组书记、理事会主任李朝明同志出席会议并作讲话。

　　李朝明指出，今年上半年，我社直属单位认真贯彻落实全国总社、广东省政府全面深化供销合作社综合改革电视电话会议精神，以推进农业供给侧结构性改革为主线，以综合改革为动力，立足当前抓市场、强管理，着眼长远抓项目、建网络，经济运行呈现稳中向好态势。1-6月直属企业实现销售总额111.7亿元，同比增长14.4%;实现利润额1.23亿元，同比增长96.9%。

　　李朝明强调，2017年是供给侧结构性改革的深化之年，也是深化供销社改革的关键一年。我们要深入学习贯彻广东省第十二次党代会精神，以习近平总书记对广东“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”重要批示精神为统领，认真落实马兴瑞省长、邓海光副省长对我省农业供给侧结构性改革、深化供销社综合改革的重要批示要求，进一步强化责任担当、狠抓工作落实，深化综合改革、规范经营管理，确保完成今年各项目标任务。重点要抓好七项工作：一是加快理顺社企关系。完善社有资产管理体制。按照政事分开、社企分开原则，明确省社理事会、社有资本管理平台、社有企业的权责边界，强化为企业、为基层服务的工作导向。二是切实完善内部治理。完善直属企业法人治理结构，推动企业通过修订公司章程，明确企业党组织在法人治理结构中的地位和作用;加快建立健全直属单位“三重一大”决策制度，完善直属企业“四会一层”治理机制，切实解决决策不规范、决策权集中、工作透明度不够等突出问题;抓紧制定司务、校务公开制度，全面推行司务、校务公开，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。三是进一步激活企业活力。出台《深化省社直属企业改革实施方案》，深化推进企业产权制度改革，加大发展混合所有制经济，推进规范化的公司制、股份制改造;制定《省社直属企业员工持股管理办法》，建立劳动者和所有者的利益共享机制，规范对员工持股的管理;出台直属企业实施事业合伙人计划和事业创始人计划的指导意见，明确参与实施“两个计划”的企业、员工条件及相关支持政策，充分发挥各类管理人员的积极性和创造性。四是启动建设县域为农服务综合平台。抓紧编制《广东省供销社为农综合服务平台建设规划》，以直属企业资源整合、业务协同、功能集成为突破口，争取年底启动建设一批县域为农服务综合平台和乡镇为农综合服务中心。五是深入推进上下贯通。继续推进以产权和业务为联结纽带的三昇体育系统上下贯通，加快打造三昇体育供销“一张网”。要积极探索以县域为农服务综合平台，乡镇为农综合服务中心为新的产权和业务联结纽带，从增量上推进供销社跨层级、跨区域联合合作，进一步促进供销社上下贯通，推动服务网络向基层延伸、经营资源向基层下沉，带动基层供销社功能的恢复重建，进一步密切与农民的利益联结。六是加强职业教育改革。推进教育教学改革，创新具有供销特色的人才培养模式，全面提升教育教学质量。加强校社(企)合作，充分利用校内创业孵化基地等设施，以校企合作为平台，实现课堂到企业、理论到实操一体化的教学模式，为三昇体育系统培育实用型、技能型人才。七是驰而不息加强党的建设。深入推进“两学一做”学习实践制度化常态化。要严格落实《关于加强省社直属企业党建工作的实施意见》工作部署，抓紧抓好直属单位党员日常教育管理的基础性工作，加强对领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，建立监督问责机制。要注重以党建带动工青妇组织，通过组织各类形式多样、干部职工喜闻乐见的文体活动，打造供销社企业文化，增强系统凝聚力战斗力。

　　广东省社党组成员、副巡视员，直属各单位主要负责人和省社机关全体干部在省社主会场参加会议，直属各单位中层以上管理人员在各单位分会场参加会议。