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平顶山市供销合作社开创人事工作新局面
时间:2024-08-06 17:16:16    来源:平顶山市供销合作社    返回首页

  今年来,市供销社紧紧围绕市委、市政府各项决策部署,牢固树立“人才强社”理念,以树立正确用人导向为统领,以建设人才队伍梯队为目标,以深化人事制度改革为突破口,进一步优化社属企业中层干部年龄结构,提升能力水平,打造供销社为农服务铁军。

  全面摸排,掌握情况。成立调研组围绕年龄、资历、技能、奖惩等方面对7家社属企业进行深度调研,将调研报告提交党组讨论,系统分析各社属企业领导班子、在岗职工队伍现状以及存在的问题,为全系统人事工作改革提供价值参考。

  建立制度,规范提升。按照新时代好干部标准,聚焦塑造“七种能力”,进一步强化人事管理,市供销社相继出台了《社属企业中层干部选拔调整备案办法》《规范社属企业用工管理规定》《规范社属企业机关内设部门的规定》《社属企业人才引进使用与年轻干部选任办法》《社属企业会议记录季调阅制度》等5项制度,将社属企业中层干部选拔备案、新进人员管理备案、岗位设置、职称评审、奖惩制度等重要内容从制度上进行明确,从机制上保证了人事制度改革向纵深推进。

  提升技能,激励上进。树立“专业人干专业事”理念,建立管理与技能人才“双轨制”评价机制,改进技能人才使用和激励形式,畅通技能人才评价渠道,推行专业技术职务聘任制,选拔专业技术能力强、工作经验丰富、干事创业有激情的干部充实到企业领导班子,打造堪当重任的干部人才队伍,今年以来有10位优秀人才被提拔到领导岗位;加快推进“人人持证 技能河南”,引导职工立足岗位通过成人教育、职称考试、网络平台学习新知识新技能,不断增强职工提升能力本领的内生动力,全系统目前认定合格取得职业技能等级证书685人。

  培育梯队,优化结构。为破解企业年龄结构老化、学历层次较低等问题,深入推进青年人才库建设,将在工作中表现优秀的青年纳入人才库管理,并结合日常考察对青年人才库实行动态管理,库内青年作为后备骨干重点培养,逐步优化调整干部队伍结构,推进干部队伍年轻化建设。

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编辑:杨佳月 审核:王鸽
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