今年来，市供销社紧紧围绕市委、市政府各项决策部署，牢固树立“人才强社”理念，以树立正确用人导向为统领，以建设人才队伍梯队为目标，以深化人事制度改革为突破口，进一步优化社属企业中层干部年龄结构，提升能力水平，打造供销社为农服务铁军。

　　全面摸排，掌握情况。成立调研组围绕年龄、资历、技能、奖惩等方面对7家社属企业进行深度调研，将调研报告提交党组讨论，系统分析各社属企业领导班子、在岗职工队伍现状以及存在的问题，为全系统人事工作改革提供价值参考。

　　建立制度，规范提升。按照新时代好干部标准，聚焦塑造“七种能力”，进一步强化人事管理，市供销社相继出台了《社属企业中层干部选拔调整备案办法》《规范社属企业用工管理规定》《规范社属企业机关内设部门的规定》《社属企业人才引进使用与年轻干部选任办法》《社属企业会议记录季调阅制度》等5项制度，将社属企业中层干部选拔备案、新进人员管理备案、岗位设置、职称评审、奖惩制度等重要内容从制度上进行明确，从机制上保证了人事制度改革向纵深推进。

　　提升技能，激励上进。树立“专业人干专业事”理念，建立管理与技能人才“双轨制”评价机制，改进技能人才使用和激励形式，畅通技能人才评价渠道，推行专业技术职务聘任制，选拔专业技术能力强、工作经验丰富、干事创业有激情的干部充实到企业领导班子，打造堪当重任的干部人才队伍，今年以来有10位优秀人才被提拔到领导岗位；加快推进“人人持证 技能河南”，引导职工立足岗位通过成人教育、职称考试、网络平台学习新知识新技能，不断增强职工提升能力本领的内生动力，全系统目前认定合格取得职业技能等级证书685人。

　　培育梯队，优化结构。为破解企业年龄结构老化、学历层次较低等问题，深入推进青年人才库建设，将在工作中表现优秀的青年纳入人才库管理，并结合日常考察对青年人才库实行动态管理，库内青年作为后备骨干重点培养，逐步优化调整干部队伍结构，推进干部队伍年轻化建设。