为提升供销社的治理水平和为农服务能力，推动供销合作事业高质量发展，今年以来，沁阳市社紧紧围绕省社“2+6+N”四梁八柱架构体系建设，主动谋划，积极作为，不断完善“县基一体化”管理机制，推动社有资产保值增值。

　　聚焦主责主业，推动业务发展。一是开展农业社会化服务。积极与省社对接，争取农业社会化服务项目，通过公开招募、双向选择的方式组建3个为农服务主体，整合系统各类农机30余台（套），组建供销社农机服务平台，积极开展“耕、种、防、收”社会化服务。截至目前，累计签约土地托管面积6.6万亩，中标农业部门土地托管面积2.4万亩。二是开展化肥储备供应。今年初，组织下属企业对接安徽辉隆集团，持续推进化肥购销业务，有力保障“春耕”“三夏”化肥供应。截至目前，全系统累计储备供应各类化肥9000余吨、农药40余吨、农膜10吨，保障本地生产需求。

　　聚焦资产监管，保障资产权益。一是健全管理体系。先后成立社有资产管理委员会，组建供销资产管理公司，修订社有资产管理办法，理顺组织架构，明确工作职责，健全管理体系，压实管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的责任体系。二是完善管理机制。组织对各基层单位的土地、房屋等资产进行全面统计，购置航拍机采集现状，绘制平面图，建立统一管理台账，做到资产底数清、情况明。加强合同签订管理审批，聘请法律顾问，制定统一合同文本，全系统各类合同400余份全部纳入统一监管。

　　聚焦流通体系建设，完善基层服务功能。积极发挥流通服务网络强县培育带动作用，持续推进基层经营服务设施升级改造，加快完善县、乡、村三级经营服务网络。持续推进基层社改造提升。省道308提升改建工程拆迁葛村供销社50余间房屋，多方筹资200余万元，新建一座二层临街综合服务楼，新增经营面积1200平方米。通过重新规划经营布局，该社构建了涵盖农资、日用品、医疗、餐饮、金融服务为一体的综合服务体系，一举改变了陈旧落后的经营面貌，极大提升了服务功能。

　　上半年，全系统完成销售总额36.63亿元，同比增长13.1%。下一步，沁阳市供销合作社将持续创新联合社治理结构和机制，推进双线运行机制建设。大力推进经营服务创新和重点领域改革，分类推进基层社改造建设，推进基层社与村集体合作，创新人才引进机制，提升基层社经营服务能力，不断健全适应高质量发展要求的供销合作社为农服务体系；持续开展化肥储备和农业社会化服务工作。进一步加大发展基层农资经营网点，健全农资经营服务网络，全力保障农资供应；加快流通服务体系建设。依托专项债项目建设，加快推进集采集配中心建设，改造提升农村生活服务网络，构建以社有企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的县域城乡融合综合流通服务网络，推进工业品、农资商品下乡，农产品进城，助力畅通城乡双向流通，不断提升基层社经营服务能力。