近日，内乡县供销社召开了系统半年工作会，总结成绩，谋划工作，要求系统上下讲好“三句话”，谋划“六件事”，奋发进取开新局，确保全年目标任务圆满完成。

　　“三句话”是指：静下心稳扎稳打，巧经营多劳多得，看好门勇解难题。要正确对待治理整顿工作，明白整顿工作的出发点和落脚点是提升系统治理能力和治理水平，规范管理，规矩干事；要明白“幸福是奋斗出来的”，切实克服系统存在的闲、穷、懒思想，突出多劳多得导向，引导系统上下务经营、实经营、巧经营；要扛稳责任，切实抓好安全生产、信访稳定工作，重点是要抓好系统资产安全管理，夯实夯稳供销社高质量发展的坚实基础。

　　“六件事”是指：一是要加大“金不换”酒配送销售力度。要以土产公司为主导，基层社为依托，进一步研究市场，创新营销，按照市场化、规模化、效益化“三化融合”发展理念，全力扩大销售，为烟花爆竹全域禁放后土产公司转型发展探索新路。二是要强力推进农资配送。要以鑫隆公司为依托，搞好市场调研，拿出可行性报告，研究搭建农资综合服务平台，践行好供销社服务三农的初心和使命。三是要积极推进电商运营。要对现有依托湍东供销社成立的宝天曼电商公司进行规范完善，积极与832电商平台对接，在人员、产品、商标、包装上下功夫，突出便民、效益“两大重点”，完善运营模式，提高运行质量，实实在在为当地农副产品销售拓宽渠道。四是要搞好系统目标管理规范考核。要结合专项整治和机动巡察反馈意见，结合系统实际，突出党建引领和高质量发展，成立专班，对系统现有的目标考核办法进行规范完善，确保系统规范发展、科学发展。五是加强供销社形象造势与宣传。要结合党史教育，进一步丰富“四结合四感悟”活动，组织开展“学党史走进内乡县供销社”活动，深入挖掘系统英雄劳模的先进事迹，以及近些年改革发展的可喜变化，多角度、多维度加大宣传力度，进一步倡树和提升供销社整体形象。六是要全力提升服务三农的专业化和社会化水平。要以专业合作社和为农服务中心发展为突破口，积极探索供销、信用、服务“三位一体”改革推进，努力在乡村振兴中谱写供销社改革发展新篇章。