社有资产是供销社生存发展的基础，更是供销社服务“三农”的实力保障。近日，供销社通过专项治理，积极盘活社有资产，加强社有资产监管，取得了明显成效。

　　一是梳理调研，摸清“家底”。自今年3月份以来，供销社多次开展社有资产梳理排查工作。通过查阅房产证、土地证等文件资料，基层社上报相关信息，实地测量核实等多种方式，准确掌握当前供销系统社有资产情况。二是优化管理，提升“价值”。通过一社一档，一方面大力提升了资产管理水平，加强了对社属各单位资产的监管、能够及时对到期的房屋、拖欠租金的租户进行催缴；另一方面通过查阅资产精准情况，为专项治理提供有力依据，能够及时对闲置和使用率较低的资产作出有效处置，提高资产价值。三是严格监管，遏制关键环节腐败问题的发生。加强对企业的监督检查，紧紧围绕“人、财、物”三个核心问题，履行监督职责；规范财务管理，严格执行企业《收支情况表》定期上报；定期对所属各单位的经营管理、财务收支情况进行监管；完成了马村社、北舞渡社、东方商贸公司的资产财务交接工作。建立社有资产管理档案，并成立舞阳县供销社恒昌资产管理有限公司，使社有资产管理更加规范化、科学化。 （徐向荣）