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各地各单位贯彻落实三昇体育供销社工作会议精神全力推进综合改革
时间:2017-03-10 19:44:14    来源:    返回首页

鹤壁市供销社  一是组织系统干部职工深入学习会议精神,特别是刘延生主任的讲话精神,把干部职工的思想和行动统一到省供销社的工作部署上来,增强信心,切实做好今年工作。二是认真学习兄弟单位在基层社恢复重建、历史债务化解、专业合作社规范发展和电子商务发展等方面的先进经验,适时组织参观学习先进典型,为加快自身发展提供有利借鉴。三是明确工作思路,制定工作要点,将2017年各项目标任务分解落实到各基层单位,加大对重点工作的督导力度,落实各项工作责任制,确保全面完成各项目标任务。

焦作市供销社  召开党委扩大会议,学习贯彻省供销社会议精神。确定了今年要在五个方面的工作中取得新突破:一是在恢复空白基层社上求突破。积极与当地党委政府结合,把恢复重建基层社的各项政策落到实处,争取恢复重建3个基层社。二是在社有企业改革上求突破。着力加快社有企业转型升级和创新发展,不断提高企业的发展质量和效益。三是在为农服务上求突破。提高土地托管的数量和质量,全年托管土地3万亩以上;大力发展农民合作经济组织,争取领办、创办农民专业合作社10个,发展农民专业合作社联合社2个,提高农民组织化程度。四是在县级供销社监事会组织建设上求突破。积极推进县级供销社监事会组织建设工作,争取建立2个以上县级供销社监事会。五是在解决历史债务上求突破。积极与有关部门沟通协调,按照省供销社会议精神及焦作市《关于推进2017年民生幸福工程的实施意见》的要求,切实有效化解历史债务。

济源市供销社  召开机关全体会议,传达贯彻省供销社会议精神,确定了2017年四项重点工作任务。一是扎实推进综合改革。对综合改革进行再部署、再安排,深入推进综合改革。二是强力推进土地托管工作,今年力争实现土地托管2500亩。做大做强农村电商。同时,做好结合,积极探索“互联网+土地托管”新模式。三是发挥特色,认真谋划新项目。通过盘活资产、承接政府服务、拓宽服务渠道等方式增加企业效益。通过加大培训,创新人才引进选拔模式等方式提升人才队伍整体素质。四是转变作风,加强日常管理。保证项目、人员和遗留问题解决资金的投入,确保项目有序推进,系统大局稳定。深入推进全面从严治党,切实增强“四个意识”,做好监督检查,推动各项工作开展。

宜阳县供销社  召开会议认真学习传达会议精神,结合实际,安排部署2017年重点工作。一是强力推进机制创新、管理创新、组织创新、服务创新,着力抓好新网工程、土地托管、项目建设、农村电子商务等中心任务,全力推进综合改革。二是依托基层社、农民专业合作社积极开展土地托管经营,推行“合作式”“订单式”“托管式”服务,力争新增土地托管面积2万亩。三是树立“大项目促大发展”观念,整合系统有效资源,认真谋划项目。四是充分利用当地资源优势,灵活多样的开展专业合作社创建活动,积极吸纳具备条件的专业合作社加入供销社系统,提升供销社实力。五是加强沟通协调,尽早出台全县深化供销社综合改革的实施意见。

商务学校  召开会议传达学习省供销社会议精神,特别是刘延生主任讲话精神,结合实际,将有关精神贯彻落实到实际工作中去,进一步推进各项工作再上新台阶。一是持续抓好招生工作。稳定办学规模,提升招生质量,建立与办学条件相适应、保持学校良性运作的办学规模;创新合作办学形式,加大和县级职业学校联合办学力度,大力开展校外联合办学、短期培训和成人学历教育。二是不断深化校企合作。继续与风铃集团合作开办美容美体专业、与河南华豫兄弟动漫公司共建“乔为工作室”、与威威美发共建校内美发与形象设计实训室,建起“厂中校”“校中厂”的实践教学基地,实现学校教育与企业用工之间的无缝对接。与王希玲艺术学校合作,成立王希玲艺术系,加强教师的专业化发展和学生的专业技能培养。

豫农集团  组织全体干部职工学习贯彻省供销社会议精神,特别是刘延生主任讲话精神。2017年重点做好三项工作:一是积极协调,快速推进,全力做好乡镇加油站项目建设,开拓业务经营新领域,努力实现公司转型重生。二是按照中农集团和省社要求,处置“僵尸企业”,消除企业隐患。三是加强债权债务清理工作,强化依法维权意识,化解债权债务官司,依法维护公司利益。

省农资总公司  组织全体干部职工学习贯彻省供销社会议精神,特别是刘延生主任讲话精神。2017年重点做好三项工作:一是积极协调,快速推进,全力做好乡镇加油站项目建设,开拓业务经营新领域,努力实现公司转型重生。二是按照中农集团和省社要求,处置“僵尸企业”,消除企业隐患。三是加强债权债务清理工作,强化依法维权意识,化解债权债务官司,依法维护公司利益。

中联公司  及时组织干部职工学习省供销社会议精神,认真研究部署,科学合理规划,强化贯彻落实措施,2017年主要工作从三方面确保会议精神落到实处。一是全面引入竞争激励机制,增强干部职工自我加压的动能,实现企业精简高效的运行目标。实行目标责任制,年底由各部门、分公司负责人与总公司签订下一年目标责任书,次年底根据目标完成情况按比例奖罚。二是加快推进500平方米含油部件及可用零配件仓库、生活污水一体化处理设施、拆解车间排烟装置等的建设进度,及时向环保部门申请验收。三是根据商务部门要求,拟投资约150万元购置拆解设备及垃圾处理设备。

金土地公司  召开会议,学习传达省供销社会议精神,特别刘延生主任的讲话讲话,把思想和行动统一到会议精神上来,把力量智慧凝聚到实现各项目标任务上,推动各项工作再上新的台阶。一是深化企业改革,创新管理机制,不断增强企业的创效能力和市场竞争力。二是抓好资产经营,坚持市场化运作,坚持依法依规经营,坚持社有资产收益最大化原则,确保社有资产保值增值。三是提升服务管理水平,对服务对象实施分类管理,严格合同保证金制度,加大首问负责制落实力度,提升人性化服务质量。四是落实安全稳定工作机制,加大隐患排查力度,强化各类防范措施,确保安全稳定局面。五是坚持全面从严治党要求,强化两个责任,履行好一岗双责,切实加强党风廉政建设和反腐败工作。六是强化思想政治工作,加大员工的教育培训,提高员工综合素质,推进班子和队伍建设。

 

 

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编辑:中原合作网编辑
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