鹤壁市供销社 一是组织系统干部职工深入学习会议精神，特别是刘延生主任的讲话精神，把干部职工的思想和行动统一到省供销社的工作部署上来，增强信心，切实做好今年工作。二是认真学习兄弟单位在基层社恢复重建、历史债务化解、专业合作社规范发展和电子商务发展等方面的先进经验，适时组织参观学习先进典型，为加快自身发展提供有利借鉴。三是明确工作思路，制定工作要点，将2017年各项目标任务分解落实到各基层单位，加大对重点工作的督导力度，落实各项工作责任制，确保全面完成各项目标任务。
焦作市供销社 召开党委扩大会议，学习贯彻省供销社会议精神。确定了今年要在五个方面的工作中取得新突破：一是在恢复空白基层社上求突破。积极与当地党委政府结合，把恢复重建基层社的各项政策落到实处，争取恢复重建3个基层社。二是在社有企业改革上求突破。着力加快社有企业转型升级和创新发展，不断提高企业的发展质量和效益。三是在为农服务上求突破。提高土地托管的数量和质量，全年托管土地3万亩以上；大力发展农民合作经济组织，争取领办、创办农民专业合作社10个，发展农民专业合作社联合社2个，提高农民组织化程度。四是在县级供销社监事会组织建设上求突破。积极推进县级供销社监事会组织建设工作，争取建立2个以上县级供销社监事会。五是在解决历史债务上求突破。积极与有关部门沟通协调，按照省供销社会议精神及焦作市《关于推进2017年民生幸福工程的实施意见》的要求，切实有效化解历史债务。
济源市供销社 召开机关全体会议，传达贯彻省供销社会议精神，确定了2017年四项重点工作任务。一是扎实推进综合改革。对综合改革进行再部署、再安排，深入推进综合改革。二是强力推进土地托管工作，今年力争实现土地托管2500亩。做大做强农村电商。同时，做好结合，积极探索“互联网+土地托管”新模式。三是发挥特色，认真谋划新项目。通过盘活资产、承接政府服务、拓宽服务渠道等方式增加企业效益。通过加大培训，创新人才引进选拔模式等方式提升人才队伍整体素质。四是转变作风，加强日常管理。保证项目、人员和遗留问题解决资金的投入，确保项目有序推进，系统大局稳定。深入推进全面从严治党，切实增强“四个意识”，做好监督检查，推动各项工作开展。
宜阳县供销社 召开会议认真学习传达会议精神，结合实际，安排部署2017年重点工作。一是强力推进机制创新、管理创新、组织创新、服务创新，着力抓好新网工程、土地托管、项目建设、农村电子商务等中心任务，全力推进综合改革。二是依托基层社、农民专业合作社积极开展土地托管经营，推行“合作式”“订单式”“托管式”服务，力争新增土地托管面积2万亩。三是树立“大项目促大发展”观念，整合系统有效资源，认真谋划项目。四是充分利用当地资源优势，灵活多样的开展专业合作社创建活动，积极吸纳具备条件的专业合作社加入供销社系统，提升供销社实力。五是加强沟通协调，尽早出台全县深化供销社综合改革的实施意见。
商务学校 召开会议传达学习省供销社会议精神，特别是刘延生主任讲话精神，结合实际，将有关精神贯彻落实到实际工作中去，进一步推进各项工作再上新台阶。一是持续抓好招生工作。稳定办学规模，提升招生质量，建立与办学条件相适应、保持学校良性运作的办学规模；创新合作办学形式，加大和县级职业学校联合办学力度，大力开展校外联合办学、短期培训和成人学历教育。二是不断深化校企合作。继续与风铃集团合作开办美容美体专业、与河南华豫兄弟动漫公司共建“乔为工作室”、与威威美发共建校内美发与形象设计实训室，建起“厂中校”“校中厂”的实践教学基地，实现学校教育与企业用工之间的无缝对接。与王希玲艺术学校合作，成立王希玲艺术系，加强教师的专业化发展和学生的专业技能培养。
豫农集团 组织全体干部职工学习贯彻省供销社会议精神，特别是刘延生主任讲话精神。2017年重点做好三项工作：一是积极协调，快速推进，全力做好乡镇加油站项目建设，开拓业务经营新领域，努力实现公司转型重生。二是按照中农集团和省社要求，处置“僵尸企业”，消除企业隐患。三是加强债权债务清理工作，强化依法维权意识，化解债权债务官司，依法维护公司利益。
省农资总公司 组织全体干部职工学习贯彻省供销社会议精神，特别是刘延生主任讲话精神。2017年重点做好三项工作：一是积极协调，快速推进，全力做好乡镇加油站项目建设，开拓业务经营新领域，努力实现公司转型重生。二是按照中农集团和省社要求，处置“僵尸企业”，消除企业隐患。三是加强债权债务清理工作，强化依法维权意识，化解债权债务官司，依法维护公司利益。
中联公司 及时组织干部职工学习省供销社会议精神，认真研究部署，科学合理规划，强化贯彻落实措施，2017年主要工作从三方面确保会议精神落到实处。一是全面引入竞争激励机制，增强干部职工自我加压的动能，实现企业精简高效的运行目标。实行目标责任制，年底由各部门、分公司负责人与总公司签订下一年目标责任书，次年底根据目标完成情况按比例奖罚。二是加快推进
金土地公司 召开会议，学习传达省供销社会议精神，特别刘延生主任的讲话讲话，把思想和行动统一到会议精神上来，把力量智慧凝聚到实现各项目标任务上，推动各项工作再上新的台阶。一是深化企业改革，创新管理机制，不断增强企业的创效能力和市场竞争力。二是抓好资产经营，坚持市场化运作，坚持依法依规经营，坚持社有资产收益最大化原则，确保社有资产保值增值。三是提升服务管理水平，对服务对象实施分类管理，严格合同保证金制度，加大“首问负责制”落实力度，提升人性化服务质量。四是落实安全稳定工作机制，加大隐患排查力度，强化各类防范措施，确保安全稳定局面。五是坚持全面从严治党要求，强化“两个责任”，履行好“一岗双责”，切实加强党风廉政建设和反腐败工作。六是强化思想政治工作，加大员工的教育培训，提高员工综合素质，推进班子和队伍建设。
