2019年，新乡市供销社围绕三农工作大局，直面困难和问题，抓改革、促发展、保稳定，各项工作扎实推进，综合效益稳步提升。

　　拢队伍稳人心，再树新形象

　　面对困境，新乡市供销社事不避难、义不逃责，毅然决然迈出了动能转换的坚实步伐。首先稳队伍，提振信心，针对自身案例，以案为鉴、以案促改，教育引导全系统党员干部知敬畏、严纪律、敢担当，确立“拢队伍，稳定大局;甩包袱，轻装上阵;抓发展，重塑形象”的工作思路，标本兼治，层层压紧压实工作责任，用心做好每一项工作。通过思想引领，人心重聚、信心重振，稳住了队伍，稳定了大局。其次厘思路，砥砺奋进。在充分调研的基础上，制定了“双创、四抓、六个一”的五年发展规划，确立了“坚持‘一个引领’，抓好‘七个着力’”的工作思路，使全系统工作有的放矢。同时，对重点工作月督导、季会商、年考评，跟踪问效、狠抓落实。

　　新乡市供销社重视抓党建，转变作风，把抓好党建作为最大政绩，制定了加强党建工作的指导意见，分解落实党建工作目标26项，完善党建制度23项;打造“党建带社建、社建促党建”高地，举办3期供销大讲堂，5次到廉政及学研基地开展实践活动，组织党员干部赴辉县山区重走上山送货路，与建行新乡分行开展党建联学活动，成功再创省级文明单位，构筑了风清气正的政治生态，重塑了新乡供销新形象。

　　抓改革谋发展，再创新业绩

　　持续深化综合改革，以创新发展为动力，营造了活力充盈的实干环境。新乡市供销社举全社之力，汇全社之智，通过资产集合、人才集聚、管理集约等手段，重新组建新乡市新合供销集团，为实现社有企业多元化、规模化、效益化发展拓展了新途径;率先设立消费扶贫平台，以新合电商为依托，设立“贫困地区农副产品网络销售平台”，目前已对接60多家农民专业合作社及胖东来等20多家市内品牌超市，与市机关事务管理局、裴寨红色教育基地、宝泉景区建立合作关系，推广销售扶贫农特产品，初步取得较好经济效益和社会效益，为供销社助力脱贫攻坚提供了新平台。

　　积极探索资本合作新模式。新乡市供销社由市、县、乡三级合作建设的云农场辉县为农服务中心，已初步构建成为全市综合性、规模化为农服务建设示范中心，为供销社开展公共公益性服务提供了可复制模式。此外还协调解决历史遗留问题，勇于直面银行债务、历史欠税和官司纠纷等问题，坚持“新官要理旧账”，通过法律手段收回历史欠账近2000万元，并通过“打包处理”方式，近期有望解决高达2.56亿余元的财务挂账及银行欠款等历史遗留问题。

　　守初心担使命，再绘新蓝图

　　新乡市供销社始终坚持为农、务农、姓农理念,坚守为农服务初心，勇担兴农强社使命，全力推进为农服务工作再上新台阶、再展新风貌。

　　着力做强基层组织，夯实为农服务阵地。新乡市供销社巩固基层组织建设，累计升级改造基层供销社96个，获嘉县照镜供销社和原阳县城关供销社被授予全国供销社基层社标杆社，辉县和获嘉县供销社被授予“全国供销社系统百强县级社”荣誉称号。同时，引领发展农民专业社613家，申报确立示范社142家，基层组织体系日趋完善。

　　着力推进服务创新，拓宽为农服务平台。新乡市供销社加强与农民的利益联结，全系统规范建设农村综合服务社3000余个;推进农村电商发展，组建新乡市新合电商公司，建立6个旗舰店，发展300多个网点;积极争取政策资金;通过试点先行、典型带动，启动建设规模化为农服务中心3个，为农服务平台和渠道实现新突破。

　　着力推动企业转型，增强为农服务实力。新乡市供销社着力抓好社有企业提质增效，集团建设步入规范发展轨道，社有资产“三化”监管措施日益完善，烟花爆竹公司等企业成功实现转型升级，城市垃圾分类试点积极推进，服务农民生产生活的生力军和综合平台初步搭建。

　　一年以来，新乡市供销社的工作虽然取得了一定成绩，但发展路上仍存在不少短板与不足。中流击水，奋楫者进。2020年，新乡市供销社将以乡村振兴战略为统领，锐意改革、砥砺奋进，继续巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、深化供销社综合改革、推进全面从严治党，以信心凝聚力量、以实干谱写华章，在服务乡村振兴中再作新的更大贡献。