今年来，内乡县供销社把作风建设当成重要工作，对岗位职责、经济目标、安全稳定等工作实行“清单式”管理，层层落实任务，全面压实责任，以实求效，截至３月底，全系统购销总额、销售指标增幅均在20%以上，净收入完成近600万元，供应春耕农资４万多吨，工作推进健康有力。

   一是岗位职责清单。机关科室结合岗位职责，对所承担的目标任务、工作职能、工作流程列出详细清单，并连同科室负责人姓名、联系方式等进行公示。

   二是经济目标清单。要求所有基层单位对全年总收入、配送收入、白酒销售、复合肥销售、网点稳定发展、项目创收等指标分解到每个季度，并标注每季度进展目标、承办人等事项，报县社相关科室审核后统一汇总予以确认，每季度县社相关科室据此搞好督查，落实不到位的主要领导和承办人予以诫勉谈话，并帮扶查找原因，制订赶超措施，确保指标完成。

   三是隐患排查清单。重点要求各基层单位每季度搞好安全、信访等隐患排查。安全隐患主要是险房、用电、超市消防、危化品经营等方面；信访隐患排查，关键对有信访苗头的重点人员，要从基本情况、信访诉求、具体动向等方面建立详细清单位，并要全面掌控；对安全、信访隐患，县社相关科室要建档督查，及时了解掌握安全隐患、信访重点人有关情况，确保系统大局稳定。（内乡县社）