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内乡县供销社“清单式管理”成为发展加速器
时间:2016-05-11 09:42:14    来源:    返回首页

  今年来,内乡县供销社把作风建设当成重要工作,对岗位职责、经济目标、安全稳定等工作实行“清单式”管理,层层落实任务,全面压实责任,以实求效,截至3月底,全系统购销总额、销售指标增幅均在20%以上,净收入完成近600万元,供应春耕农资4万多吨,工作推进健康有力。

   一是岗位职责清单。机关科室结合岗位职责,对所承担的目标任务、工作职能、工作流程列出详细清单,并连同科室负责人姓名、联系方式等进行公示。

   二是经济目标清单。要求所有基层单位对全年总收入、配送收入、白酒销售、复合肥销售、网点稳定发展、项目创收等指标分解到每个季度,并标注每季度进展目标、承办人等事项,报县社相关科室审核后统一汇总予以确认,每季度县社相关科室据此搞好督查,落实不到位的主要领导和承办人予以诫勉谈话,并帮扶查找原因,制订赶超措施,确保指标完成。

   三是隐患排查清单。重点要求各基层单位每季度搞好安全、信访等隐患排查。安全隐患主要是险房、用电、超市消防、危化品经营等方面;信访隐患排查,关键对有信访苗头的重点人员,要从基本情况、信访诉求、具体动向等方面建立详细清单位,并要全面掌控;对安全、信访隐患,县社相关科室要建档督查,及时了解掌握安全隐患、信访重点人有关情况,确保系统大局稳定。(内乡县社)

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编辑:中原合作网编辑
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